โดดเด่นไม่สร้างศัตรู

โค้ชธุรกิจบอกว่าเป็นการยากที่จะพึ่งพาการเติบโตทางอาชีพถ้าคุณไม่โดดเด่นในทีม แต่เราจะทำให้ตัวเองเป็นที่รู้จักโดยวิธีใดและราคาเท่าไหร่? ต่อไปนี้คือรายละเอียดปลีกย่อยทางจิตวิทยาที่ควรพิจารณา

เป้าหมาย

สิ่งแรกที่ต้องจำไว้ก็คือการได้รับความสนใจนั้นไม่ยากอย่างที่คิด

สิ่งสำคัญประการที่สองคือ วิธีที่ชัดเจนที่สุดบางครั้งอาจได้ผลน้อยที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณไม่ควรวิ่งหากาแฟให้เจ้านายของคุณ มันจะถูกมองว่าเป็นคนขี้ขลาด (เว้นแต่การนำกาแฟมาไม่รวมอยู่ในหน้าที่ราชการของคุณ) น้ำเสียงที่ดูถูกผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณในการประชุมจะไม่เพิ่มอำนาจหน้าที่ของคุณ แต่จะสร้างชื่อเสียงว่าเป็นคนน่ารังเกียจ พยายามช่วยเหลือด้วยความจริงใจ พึงระลึกไว้เสมอว่าคนอื่นมองเห็นได้อย่างสมบูรณ์เมื่อเราเพียงแค่พยายามที่จะมีอิทธิพลและเมื่อเรามีอิทธิพลจริงๆ

ทฤษฎี

การกระทำที่งดงามที่หายากทำเพียงเล็กน้อย คุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนเล็ก ๆ เพื่อไปสู่เป้าหมายของคุณ พวกเขามีความสำคัญมากจนโค้ชธุรกิจชื่อดัง Jeff Olson ได้อุทิศหนังสือให้พวกเขา¹. เมื่อเห็นแวบแรก กฎเกณฑ์ที่คุณยึดถือจะไม่มีความสำคัญในที่สุดจะบังเกิดผลและแยกคุณออกจากฝูงชน

ให้กลายเป็นตัวอย่าง พนักงานคนนั้นซึ่งทำงานเสร็จตรงเวลาเสมอ (นี่เป็นกลวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าบางครั้งการทำทุกอย่างอย่างรวดเร็ว และบางครั้งทำให้หมดเวลา — เพราะบุคคลดังกล่าวไม่สามารถพึ่งพาได้) เป็นพนักงานที่คิดไอเดียที่คุ้มค่าในการประชุมทุกครั้ง

ถามตัวเองว่ากระบวนการหรือโครงการใดที่ทำให้เจ้านายของคุณปวดหัว และเป็นคนแบ่งเบาภาระของเขา คำแนะนำที่เป็นที่รู้จักกันดี "แค่ทำงานหนักกว่าคนอื่น" จะนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายซึ่งแทบจะไม่มีใครให้รางวัลแก่คุณ

นี่คือสิ่งที่ต้องลอง

1. อย่าลังเลที่จะส่งเสริมตัวเอง มันไม่เกี่ยวกับการโอ้อวด แต่มันสร้างความประทับใจที่น่ารังเกียจ แต่ทำไมไปสุดขั้วอื่น ๆ ? จดหมายสั้นๆ ถึงเจ้านายพร้อมข้อความเกี่ยวกับสิ่งที่ทำไปแล้วไม่ได้โม้ แต่เป็นการแจ้งความคืบหน้าของสิ่งต่างๆ เท่านั้น และรับประกันว่าความพยายามของคุณจะเป็นที่สังเกต

2. จำเอฟเฟกต์ของเบนจามิน แฟรงคลิน: “คนที่เคยทำดีกับคุณจะช่วยคุณอีกครั้งด้วยความเต็มใจมากกว่าที่คุณช่วยเอง” ในทางตรงกันข้าม มันง่ายกว่าที่จะชนะใจผู้คนด้วยการขอให้พวกเขาทำสิ่งที่ชอบมากกว่าในทางกลับกันด้วยการทำสิ่งที่ชอบพวกเขา เคล็ดลับคือเมื่อเราช่วยใครซักคน เราต้องการคิดว่าบุคคลนี้สมควรได้รับความพยายามของเรา และเราเริ่มรู้สึกดีกับเขาโดยไม่รู้ตัว

3. แค่ถาม หลายคนคิดว่าเพื่อที่จะได้รับความชื่นชม พวกเขาต้องคิดให้ออกว่าเจ้านายต้องการอะไร มันเป็นภาพลวงตา ผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่จะมีความสุขถ้าคุณแค่ถามว่าต้องทำอะไรตอนนี้ และคุณจะประหยัดพลังงานได้มาก

¹ เจ. โอลสัน «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines to Massive Success and Happiness » (GreenLeaf, 2005)