การจัดการเรื่องราว: เกิดขึ้นได้อย่างไรและควรหลีกเลี่ยงอย่างไร

ในชีวิตสมัยใหม่ เราซึมซับข้อมูลใหม่ๆ อยู่เสมอ เราสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นรอบๆ และตั้งคำถามกับทุกสิ่ง: มันคืออะไร? เกิดอะไรขึ้น? มันหมายความว่าอะไร? มันสำคัญอะไร? ฉันต้องรู้อะไรบ้าง

เป้าหมายของเราคือเอาชีวิตรอด เราแสวงหาข้อมูลที่จะช่วยให้เราอยู่รอดทางร่างกาย อารมณ์ จิตใจ และสังคม

ทันทีที่เรารู้สึกมั่นใจในโอกาสที่จะอยู่รอด เราก็เริ่มมองหาข้อมูลที่จะช่วยให้เราเติมเต็มและตอบสนองความต้องการของเรา

บางครั้งการค้นหาแหล่งที่มาของความพึงพอใจนั้นค่อนข้างง่าย เพียงแค่ถามคำถาม: ฉันจะมีความสุขมากขึ้นได้อย่างไร ฉันจะได้รับสิ่งที่ชอบมากขึ้นได้อย่างไร ฉันจะยกเว้นสิ่งที่ฉันไม่ชอบได้อย่างไร

และบางครั้งการแสวงหาความพึงพอใจก็เป็นกระบวนการที่ลึกซึ้งและซับซ้อน ฉันจะมีส่วนร่วมในโลกนี้ได้อย่างไร ฉันสามารถช่วยอะไรได้บ้าง อะไรจะช่วยให้ฉันรู้สึกดีขึ้น ฉันเป็นใคร? เป้าหมายของฉันคืออะไร?

ตามหลักการแล้ว เราทุกคนล้วนต้องการเปลี่ยนจากการแสวงหาข้อมูลเกี่ยวกับการเอาตัวรอดไปสู่การแสวงหาข้อมูลเกี่ยวกับความพึงพอใจ นี่เป็นความก้าวหน้าตามธรรมชาติของความรู้ของมนุษย์ แต่สิ่งต่างๆ ไม่ได้เป็นไปตามนั้นเสมอไป

เรื่องราวมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของเราอย่างไร

คนที่ใส่ใจเรื่องการเอาชีวิตรอดนั้นง่ายต่อการชักใย พวกเขามีความต้องการและแรงกระตุ้นที่ชัดเจน เชิญพวกเขาให้ตอบสนองความต้องการเพื่อความอยู่รอด - แล้วพวกเขาจะติดตามคุณ

วิธีที่ง่ายที่สุดในการเป็นผู้นำผู้คนไม่ใช่ความต้องการหรือภัยคุกคามอย่างที่คุณคิด เหล่านี้คือเรื่องราว

เราทุกคนรักเรื่องราว และที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่เรามีบทบาทสำคัญ ดังนั้นจึงง่ายที่จะจัดการกับใครบางคน – เพียงพอที่จะบอกเล่าเรื่องราวที่ดีให้กับบุคคลซึ่งเขาจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของมัน ตัวละคร ตัวเอก และฮีโร่

จุดประกายความสนใจ ดึงดูดใจด้วยเรื่องราว กระตุ้นอารมณ์ เล่าเรื่องเกี่ยวกับเขาและโลกของเขาที่คุณอยากให้เขาเชื่อ

ขึ้นอยู่กับว่าโครงเรื่องดีแค่ไหนและความสัมพันธ์ทางอารมณ์นั้นแข็งแกร่งเพียงใดบุคคลจะหลอมรวมเรื่องราว จากเรื่องราวของคนอื่น เรื่องราวจะกลายเป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความเป็นจริงของบุคคลนี้และเกี่ยวกับตำแหน่งของเขาในนั้น

การเป็นหัวหน้าของเรื่องราวนั้นไม่ได้เลวร้ายเลย แต่ถ้าเรื่องราวเหล่านี้ไม่ทำลายล้าง

เรื่องราวการเอาชีวิตรอดจัดการกับเราอย่างไร

เมื่อเราพยายามเอาชีวิตรอด เราตอบสนองต่อโอกาสเป็นภัยคุกคาม เราอยู่ในแนวรับไม่เปิด โดยค่าเริ่มต้น เรายึดถือการคิดที่น่าสงสัย ซึ่งเป็นความคิดที่มักยุ่งอยู่กับการทำเครื่องหมายขอบเขต: "ฉัน" อยู่ที่ไหน และ "คนแปลกหน้า" อยู่ที่ไหน

เพื่อความอยู่รอด เราต้องแน่ใจว่าอะไรเป็นของเราและอะไรเป็นของโลก เราเชื่อว่าเราต้องจัดลำดับความสำคัญและปกป้องสิ่งที่เป็น "ของเรา" ว่าเราต้องปกป้อง จำกัด ขับไล่และต่อสู้กับสิ่งที่ "ต่างชาติ"

เรื่องราวของเรากับพวกเขาถูกใช้เป็นเครื่องมือทางการเมืองมานานแล้ว ดูเหมือนว่าทุกคนจะเชื่อมั่นว่าการทะเลาะวิวาททางการเมือง การแบ่งกลุ่มและปรากฏการณ์อื่นๆ ได้มาถึงจุดสูงสุดอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในเวลานี้ แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น กลยุทธ์เหล่านี้ถูกใช้เสมอในการต่อสู้เพื่ออำนาจและมีประสิทธิภาพเสมอมา ไม่มีมากกว่านั้น ชัดเจนกว่าที่เคย

มันทำงานอย่างไร? อย่างแรก นักเล่าเรื่องสร้างการ์ตูน (ไม่ใช่ตัวละคร แต่เป็นการ์ตูน) การ์ตูนเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับ "เรา" และอีกเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับ "คนแปลกหน้า" ง่ายต่อการกำหนดว่าการ์ตูนชุดใดอยู่ในกลุ่มใด เนื่องจากลักษณะและลักษณะเฉพาะทั้งหมดเกินจริง

ต่อไป ผู้บรรยายเล่าเรื่องที่มีกฎบางอย่าง:

• การ์ตูนต้องอยู่กับลักษณะที่เกินจริงของมัน แม้จะเสียค่าพล็อตตรรกะก็ตาม ตรรกะไม่ได้มีบทบาทสำคัญในเรื่องราวเหล่านี้

• ภาพล้อเลียนของ “พวกเรา” ทำหน้าที่เป็นวีรบุรุษและ/หรือเหยื่อ

• ภาพล้อเลียนของ “คนแปลกหน้า” ควรทำตัวเหมือนคนปัญญาอ่อนหรือคนชั่ว

• จะต้องมีความขัดแย้ง แต่ต้องไม่มีการแก้ไข อันที่จริง เรื่องราวเหล่านี้จำนวนมากมีผลกระทบมากขึ้นเมื่อไม่มีวิธีแก้ปัญหา การขาดวิธีแก้ปัญหานำไปสู่ความรู้สึกตึงเครียดอย่างต่อเนื่อง ผู้อ่านจะรู้สึกว่าจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวอย่างเร่งด่วนและช่วยหาทางแก้ไข

วิธีควบคุมเรื่องราว

เราสามารถลดอำนาจบิดเบือนของเรื่องราวเหล่านี้ได้ เนื่องจากเราสามารถเขียนเรื่องราวในรูปแบบต่างๆ ได้ เราสามารถใช้โครงสร้างของเราเทียบกับพวกเขาเพื่อบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

เมื่อเราทำเช่นนี้ เราจะแนะนำตัวเลือกต่างๆ เราแสดงให้เห็นว่ากลุ่มต่างๆ สามารถหาทางออกอย่างสันติ ซึ่งผู้คนที่แตกต่างกันซึ่งมีความสำคัญต่างกันสามารถทำงานร่วมกันได้ เราสามารถเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นความร่วมมือและการปฏิเสธเป็นความสัมพันธ์ เราสามารถใช้เรื่องราวเพื่อขยายมุมมองและไม่จำกัดเพียงข้อความ

ต่อไปนี้คือสี่วิธีในการเปลี่ยนประวัติศาสตร์โดยไม่ทำลายโครงสร้าง "ของเรากับพวกเขา":

1. เปลี่ยนโครงเรื่อง แทนที่จะแสดงความขัดแย้งระหว่างเรากับพวกเขา ให้แสดงความขัดแย้งที่เราและพวกเขาร่วมกันจัดการกับความขัดแย้งที่ใหญ่ขึ้น

2. ตัดสินใจอย่างรอบคอบ แสดงมติที่เพียงพอสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน เปลี่ยนการตัดสินใจจาก "การเอาชนะคนแปลกหน้า" เป็น "โซลูชันที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน"

3. แปลงการ์ตูนเป็นตัวละคร คนจริงมีความรู้สึก พวกเขาสามารถเติบโตและเรียนรู้ได้ พวกเขามีเป้าหมายและค่านิยมและโดยทั่วไปแล้วต้องการมีความสุขและทำสิ่งดีๆ ในชีวิต พยายามเปลี่ยนภาพล้อเลียนให้เป็นตัวละครที่น่าเชื่อถือและลึกซึ้ง

4. เริ่มการสนทนา ทั้งในเรื่องเอง (ให้ตัวละครสื่อสารและมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอย่างสงบและเป็นประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้เป็นไปได้) และตามตัวอักษร: มีการสนทนาเกี่ยวกับเรื่องราวเหล่านี้ - เรื่องราวทั้งหมด - กับคนทุกประเภท

เมื่อคุณคิดทบทวนเรื่องราวเหล่านี้มากขึ้นเรื่อยๆ พวกเขาจะเริ่มสูญเสียพลังไป พวกเขาจะสูญเสียความสามารถในการเล่นกับอารมณ์ของคุณ หลอกล่อคุณ หรือดึงคุณเข้าสู่เนื้อเรื่องจนลืมไปเลยว่าจริงๆ แล้วคุณเป็นใคร พวกเขาจะไม่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณด้วยสถานะของเหยื่อหรือผู้พิทักษ์อีกต่อไป สร้างภาพล้อเลียนของคุณ พวกเขาไม่สามารถติดป้ายหรือใส่กรอบคุณได้ พวกเขาไม่สามารถใช้หรือจัดการคุณเป็นตัวละครในเรื่องที่คุณไม่ได้เขียน

การหลุดพ้นจากกรอบการเล่าเรื่องนี้เป็นก้าวหนึ่งสู่อิสรภาพจากการถูกควบคุมโดยเรื่องราวของคนอื่น

หรือที่สำคัญกว่านั้น อาจเป็นก้าวสู่อิสรภาพจากเรื่องราวของคุณ เรื่องเก่าที่ขัดขวางไม่ให้คุณเติบโต คนที่ทำให้คุณรู้สึกเจ็บ เจ็บ อกหัก เรื่องราวที่ดักจับคุณแต่ป้องกันไม่ให้คุณหายจากโรค เรื่องราวที่ต้องการกำหนดอนาคตของคุณโดยเรียกอดีตของคุณ

คุณเป็นมากกว่าเรื่องราวของคุณเอง และแน่นอน คุณเป็นมากกว่าเรื่องราวของใครๆ ไม่ว่าคุณจะรู้สึกลึกซึ้งแค่ไหนและห่วงใยพวกเขามากแค่ไหน คุณเป็นตัวละครหลายตัวในหลายเรื่อง ตัวตนที่หลากหลายของคุณดำเนินชีวิตอย่างเต็มเปี่ยม ลึกซึ้ง และกว้างไกล โดยซึมซับเรื่องราวตามต้องการ เรียนรู้และพัฒนาผ่านการโต้ตอบทุกครั้ง

โปรดจำไว้ว่า: เรื่องราวเป็นเครื่องมือ เรื่องราวไม่เป็นความจริง สิ่งเหล่านี้จำเป็นต่อการช่วยให้เราเรียนรู้ที่จะเข้าใจ เห็นอกเห็นใจ และเลือก เราต้องดูแต่ละเรื่องว่ามันคืออะไร: เวอร์ชันที่เป็นไปได้ของความเป็นจริง

หากคุณต้องการให้ประวัติศาสตร์กลายเป็นความจริงของคุณ จงเชื่อในมัน ถ้าไม่เขียนใหม่