แบรนด์แฟชั่นที่ยั่งยืนทำงานอย่างไร: เรื่องราวของ Mira Fedotova

อุตสาหกรรมแฟชั่นกำลังเปลี่ยนแปลง: ผู้บริโภคต้องการความโปร่งใส จริยธรรม และความยั่งยืนมากขึ้น เราได้พูดคุยกับนักออกแบบและผู้ประกอบการชาวรัสเซียที่มุ่งมั่นเพื่อความยั่งยืนในการทำงาน

ก่อนหน้านี้เราได้เขียนเกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์ความงาม Don't Touch My Skin สร้างกลุ่มอุปกรณ์เสริมจากบรรจุภัณฑ์รีไซเคิล ในครั้งนี้ Mira Fedotova ผู้สร้างแบรนด์เสื้อผ้า Mira Fedotova ที่มีชื่อเดียวกันตอบคำถามนี้

เกี่ยวกับการเลือกใช้วัสดุ

มีผ้าสองประเภทที่ฉันใช้ - ผ้าธรรมดาและผ้าสต็อก มีการผลิตแบบปกติอย่างต่อเนื่องสามารถซื้อได้จากซัพพลายเออร์เป็นเวลาหลายปีในปริมาณใดก็ได้ สต็อกยังมีวัสดุที่ไม่ต้องการด้วยเหตุผลใดก็ตาม ตัวอย่างเช่น นี่คือสิ่งที่เหลืออยู่ในบ้านแฟชั่นหลังจากปรับแต่งคอลเลกชั่นของพวกเขา

ฉันมีทัศนคติที่แตกต่างกันต่อการได้มาซึ่งผ้าประเภทนี้ สำหรับขาประจำ ฉันมีขีดจำกัดของหน่วยที่เข้มงวด ฉันพิจารณาเฉพาะฝ้ายออร์แกนิกที่มีใบรับรอง GOTS หรือ BCI, ไลโอเซลล์หรือตำแย ฉันยังใช้ผ้าลินิน แต่บ่อยน้อยกว่ามาก ในอนาคตอันใกล้นี้ ฉันอยากทำงานกับหนังผักจริงๆ ฉันได้พบผู้ผลิตหนังองุ่นแล้ว ซึ่งในปี 2017 ได้รับรางวัล H&M Global Change Award

ภาพ: มิรา เฟโดโตวา

ฉันไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดเช่นนี้กับผ้าสต็อก เพราะโดยหลักการแล้วมีข้อมูลน้อยมากเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้เสมอ บางครั้งเป็นเรื่องยากที่จะทราบแม้กระทั่งองค์ประกอบที่แน่นอน และฉันพยายามสั่งซื้อผ้าจากเส้นใยประเภทเดียว ซึ่งง่ายต่อการรีไซเคิล เกณฑ์ที่สำคัญสำหรับฉันเมื่อซื้อผ้าสต็อกคือความทนทานและความต้านทานการสึกหรอ ในขณะเดียวกัน พารามิเตอร์ทั้งสองนี้ – องค์ประกอบเดียวและความทนทาน – บางครั้งก็ขัดแย้งกัน วัสดุธรรมชาติที่ไม่มีอีลาสเทนและโพลีเอสเตอร์อาจเสียรูปไม่ทางใดก็ทางหนึ่งระหว่างการสวมใส่ อาจยืดออกที่หัวเข่าหรือหดตัวได้ ในบางกรณี ฉันถึงกับซื้อสารสังเคราะห์ XNUMX% ในสต็อก ถ้าฉันหาทางเลือกอื่นไม่ได้ ในกรณีของแจ็กเก็ตดาวน์ เราเย็บจากเสื้อกันฝนโพลีเอสเตอร์ที่มีอยู่ เพราะหาผ้าธรรมชาติที่กันน้ำและกันลมไม่ได้

การค้นหาวัสดุเช่นการล่าขุมทรัพย์

ฉันอ่านมากมายเกี่ยวกับแฟชั่นที่ยั่งยืน เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ทั้งการศึกษาทางวิทยาศาสตร์และบทความต่างๆ ตอนนี้ฉันมีพื้นหลังที่อำนวยความสะดวกในกระบวนการตัดสินใจ แต่ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดยังคงคลุมเครืออยู่มาก ในการรับข้อมูลอย่างน้อย คุณต้องถามคำถามมากมายและมักไม่ได้รับคำตอบ

ส่วนประกอบด้านสุนทรียศาสตร์ก็มีความสำคัญต่อฉันเช่นกัน ฉันเชื่อว่ามันขึ้นอยู่กับความสวยงามของสิ่งนั้นๆ ว่าคนๆ หนึ่งต้องการจะสวมใส่ จัดเก็บ ขนย้าย ดูแลสิ่งนี้อย่างระมัดระวังหรือไม่ ฉันพบผ้าน้อยมากที่ฉันต้องการสร้างผลิตภัณฑ์จริงๆ ทุกครั้งที่เป็นเหมือนการตามล่าหาขุมทรัพย์ คุณต้องหาวัสดุที่คุณชอบในด้านความสวยงามและในขณะเดียวกันก็เป็นไปตามเกณฑ์ด้านความยั่งยืนของฉัน

ข้อกำหนดสำหรับซัพพลายเออร์และคู่ค้า

เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับฉันคือความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับฉันที่หุ้นส่วน ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง ตัวฉันเองพยายามที่จะรู้สึกไวต่อผู้ที่ฉันทำงานด้วย ตัวอย่างเช่นกระเป๋าที่ใช้ซ้ำได้ซึ่งเราให้ซื้อนั้น Vera เย็บให้เรา เธอเป็นผู้กำหนดราคาสำหรับกระเป๋าเหล่านี้ด้วยตัวเธอเอง แต่เมื่อถึงจุดหนึ่ง ฉันตระหนักว่าราคาไม่ตรงกับงานที่รับจำนำ และแนะนำให้เธอเพิ่มการชำระเงิน 40% ฉันต้องการช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงคุณค่าของงานของพวกเขา ฉันรู้สึกแย่มากที่คิดว่าในศตวรรษที่ XNUMX ยังคงมีปัญหาแรงงานทาส รวมถึงการใช้แรงงานเด็ก

ภาพ: มิรา เฟโดโตวา

ฉันมุ่งเน้นไปที่แนวคิดของวงจรชีวิต ฉันมีเกณฑ์ XNUMX ข้อที่ต้องคำนึงถึงเมื่อเลือกซัพพลายเออร์วัสดุ:

  • ความรับผิดชอบต่อสังคม: สภาพการทำงานที่เหมาะสมสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่การผลิต
  • ความไม่เป็นอันตรายต่อดิน อากาศ สำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศที่มีการสร้างวัตถุดิบและผลิตวัสดุ รวมถึง ความปลอดภัยต่อผู้ที่จะสวมใส่ผลิตภัณฑ์
  • ความทนทานต้านทานการสึกหรอ
  • ความสามารถในการย่อยสลายทางชีวภาพ
  • ความเป็นไปได้ในการประมวลผลหรือใช้ซ้ำ
  • สถานที่ผลิต
  • การใช้น้ำและพลังงานอย่างชาญฉลาดและรอยเท้าคาร์บอนอย่างชาญฉลาด

แน่นอนไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเกือบทั้งหมดเชื่อมโยงกับชีวิตของผู้คน เมื่อเราพูดถึงความไม่เป็นอันตรายต่อดินและอากาศ เราเข้าใจว่าผู้คนหายใจเอาอากาศนี้ อาหารถูกปลูกบนดินนี้ เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลก เราไม่สนใจเกี่ยวกับโลกในลักษณะเช่นนี้ – มันปรับตัว แต่ผู้คนกำลังปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือไม่?

ฉันหวังว่าในอนาคตฉันจะมีแหล่งข้อมูลสำหรับการศึกษาวิจัยจากบริษัทภายนอก ตัวอย่างเช่น บรรจุภัณฑ์ประเภทใดที่จะใช้สำหรับส่งคำสั่งซื้อเป็นคำถามที่ไม่สำคัญมาก มีถุงที่ทำปุ๋ยหมักได้ แต่บ้านเราไม่มีผลิต ต้องสั่งจากที่ไหนสักแห่งในเอเชีย นอกจากนี้ ไม่ใช่การทำปุ๋ยหมักธรรมดา แต่อาจจำเป็นต้องทำปุ๋ยหมักทางอุตสาหกรรม และแม้ว่าแบบปกติจะเหมาะสม – ผู้ซื้อจะใช้จำนวนเท่าใด หนึ่ง%? ถ้าฉันเป็นแบรนด์ใหญ่ ฉันจะลงทุนในการวิจัยนี้

ข้อดีข้อเสียของผ้าสต็อก

ในสต็อกมีพื้นผิวที่ผิดปกติมากซึ่งฉันไม่เคยเห็นในขาประจำ ผ้าถูกซื้อในจำนวนที่น้อยและมีจำนวนจำกัด กล่าวคือ ผู้ซื้อสามารถมั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ของเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ราคาค่อนข้างแพง (ต่ำกว่าเมื่อสั่งซื้อจากอิตาลีเป็นประจำ แต่สูงกว่าจากจีน) ความสามารถในการสั่งซื้อในจำนวนเล็กน้อยก็เป็นข้อดีสำหรับแบรนด์ขนาดเล็กเช่นกัน การสั่งซื้อขาประจำมีขั้นต่ำที่แน่นอน และบ่อยครั้งนี่เป็นภาพที่ทนไม่ได้

แต่ก็มีข้อเสียเช่นกัน การสั่งซื้อชุดทดลองจะไม่ทำงาน: ในขณะที่คุณกำลังทดสอบ ส่วนที่เหลือสามารถขายหมดได้ ดังนั้น ถ้าฉันสั่งซื้อผ้า และในระหว่างขั้นตอนการทดสอบ ฉันเข้าใจว่า ตัวอย่างเช่น ผ้าลอกออกอย่างแรง (ปั้นเป็นเม็ด — แนวโน้ม) ผมก็ไม่ได้ใช้มันในการสะสม แต่ปล่อยให้มันเย็บตัวอย่าง ออกสไตล์ใหม่ๆ ข้อเสียอีกอย่างคือหากลูกค้าชอบผ้าบางมากจะไม่สามารถซื้อเพิ่มได้

นอกจากนี้ ผ้าสต็อกอาจมีข้อบกพร่องได้: บางครั้งวัสดุด้วยเหตุผลนี้เองจึงมีอยู่ในสต็อก ในบางกรณี การแต่งงานนี้จะสังเกตเห็นได้ก็ต่อเมื่อผลิตภัณฑ์ได้รับการเย็บแล้ว ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์มากที่สุด

ข้อเสียที่สำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับฉันคือเมื่อซื้อผ้าสต็อกมันเป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจว่าใครผลิตวัสดุและวัตถุดิบที่ไหนและภายใต้เงื่อนไขใด ในฐานะผู้สร้างแบรนด์ที่ยั่งยืน ฉันมุ่งมั่นเพื่อความโปร่งใสสูงสุด

เกี่ยวกับการรับประกันตลอดอายุการใช้งานของสิ่งต่างๆ

รายการ Mira Fedotova มีโปรแกรมการรับประกันตลอดอายุการใช้งาน ลูกค้าใช้ แต่เนื่องจากแบรนด์เล็กและอายุน้อยจึงไม่มีกรณีเช่นนี้มากนัก มันเกิดขึ้นที่จำเป็นต้องเปลี่ยนซิปที่ขาดบนกางเกงหรือเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เนื่องจากตะเข็บแตก ในแต่ละกรณี เราจัดการกับงานและลูกค้ามีความพึงพอใจมาก

เนื่องจากจนถึงขณะนี้มีข้อมูลน้อยมาก จึงไม่สามารถสรุปได้ว่ามันยากเพียงใดในการเรียกใช้โปรแกรมและใช้ทรัพยากรเท่าใด แต่ฉันสามารถพูดได้ว่าการซ่อมแซมค่อนข้างแพง ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนซิปบนกางเกงในราคาประมาณ 60% ของค่าใช้จ่ายในการตัดเย็บกางเกงเอง ตอนนี้ผมยังคำนวณเศรษฐศาสตร์ของโปรแกรมนี้ไม่ได้ด้วยซ้ำ สำหรับฉัน มันสำคัญมากในแง่ของค่านิยมของฉัน การแก้ไขสิ่งใดสิ่งหนึ่งย่อมดีกว่าการสร้างสิ่งใหม่

ภาพ: มิรา เฟโดโตวา

เกี่ยวกับโมเดลธุรกิจใหม่

ตั้งแต่วันแรกของการดำรงอยู่ของแบรนด์ ฉันไม่ชอบรูปแบบการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม สมมติว่าแบรนด์ผลิตสินค้าจำนวนหนึ่ง พยายามขายในราคาเต็ม แล้วให้ส่วนลดสำหรับสิ่งที่ไม่ได้ขาย ฉันคิดเสมอว่ารูปแบบนี้ไม่เหมาะกับฉัน

ดังนั้นฉันจึงคิดโมเดลใหม่ขึ้นมา ซึ่งเราได้ทดสอบในสองคอลเลกชั่นล่าสุด ดูเหมือนว่านี้ เราประกาศล่วงหน้าว่าเราจะเปิดให้สั่งจองล่วงหน้าสำหรับคอลเลกชันใหม่เป็นเวลาสามวันที่กำหนด ในช่วงสามวันนี้ ผู้คนสามารถซื้อสินค้าพร้อมส่วนลด 20% หลังจากนั้น การสั่งซื้อล่วงหน้าจะปิดลงและคอลเลกชั่นนี้จะไม่สามารถซื้อได้อีกต่อไปเป็นเวลาหลายสัปดาห์ ในช่วงสองสามสัปดาห์นี้ เรากำลังเย็บสินค้าสำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้า และเรายังเย็บสินค้าสำหรับออฟไลน์ตามความต้องการบางอย่าง หลังจากนั้นเราเปิดโอกาสให้ซื้อสินค้าในราคาเต็มทั้งออฟไลน์และออนไลน์

สิ่งนี้จะช่วยในประการแรกในการประเมินความต้องการสำหรับแต่ละรุ่นและไม่ส่งกระแสมากเกินไป ประการที่สอง ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถใช้ผ้าได้อย่างชาญฉลาดมากกว่าการสั่งซื้อครั้งเดียว เนื่องจากในสามวันเราได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากพร้อมกัน จึงสามารถจัดวางผลิตภัณฑ์หลายรายการเมื่อตัด บางส่วนประกอบกับชิ้นส่วนอื่น ๆ และมีผ้าที่ไม่ได้ใช้น้อยลง

เขียนความเห็น